Sair de casa cedo para ir ao escrit\u00f3rio n\u00e3o \u00e9 mais uma realidade para muitos brasileiros. O isolamento social imposto pela pandemia e ader\u00eancia de muitas empresas ao home office fez com que a mentalidade dos funcion\u00e1rios mudasse ao longo desses meses trabalhando em casa.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o relat\u00f3rio \u201cThe Portrait of a Pandemic at Work\u201d (em portugu\u00eas, \u201cO Retrato da Pandemia no Trabalho\u201d), divulgado no segundo semestre de 2020 pela Udemy, 48% dos profissionais americanos entrevistados considerariam deixar seus empregos se n\u00e3o for oferecido um modelo de trabalho flex\u00edvel p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Uma experi\u00eancia positiva de integra\u00e7\u00e3o pode aumentar a reten\u00e7\u00e3o de novos contratados em 82% e elevar a produtividade em mais de 70%, segundo o \u201cThe Definitive Virtual Onboarding Guide for Distributed Teams\u201d (em portugu\u00eas, \u201cO Guia Definitivo para Integra\u00e7\u00e3o de Times Distanciados\u201d). O Guia tamb\u00e9m foi produzido pela Udemy no come\u00e7o deste ano e revela que a experi\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental tamb\u00e9m para profissionais que est\u00e3o em home office.<\/p>\n\n\n\n
O guia da Udemy diz que as empresas e os seus times de RH devem considerar tr\u00eas pontos ao adaptarem para o home office a integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios: incentivar os novos contratados a estabelecerem conex\u00f5es sociais na empresa e tamb\u00e9m a tirarem per\u00edodos de tempo para se desconectar, com o objetivo de n\u00e3o se sentirem isolados nem esgotados; ajudar os funcion\u00e1rios a conhecerem a cultura da empresa; e criar documentos claros, atribuindo tarefas corretamente para que os funcion\u00e1rios otimizem o pr\u00f3prio tempo e confiem na empresa.<\/p>\n\n\n\n
A instrutora de RH na Udemy e na Udemy for Business Ana Cristina Moraes d\u00e1 uma dica pr\u00e1tica para integrar novos funcion\u00e1rios nos tempos de pandemia: enviar para a casa do contratado um kit de boas-vindas para ser consumido durante a reuni\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o, que deve incluir colegas e chefes com quem a pessoa conviver\u00e1 no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
Designar um \u201cpadrinho\u201d ou uma \u201cmadrinha\u201d para acompanhar o novo contratado durante os seus primeiros 90 dias na empresa pode ser uma boa sa\u00edda e auxiliar na adapta\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, oferecer treinamentos r\u00e1pidos sobre temas com os quais ele ir\u00e1 se deparar no novo cargo, pode acelerar esta adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, Ana Cristina enfatiza a import\u00e2ncia da empatia no trato com os funcion\u00e1rios (novos e antigos) nos tempos atuais. \u201cEla refor\u00e7a a marca empregadora, diminui ru\u00eddos na comunica\u00e7\u00e3o interna e ajuda na manuten\u00e7\u00e3o da cultura organizacional\u201d, afirma ela. \u201cTodos n\u00f3s estamos passando por momentos de incerteza atualmente e contar com o apoio da empresa em que trabalhamos \u00e9 muito bom.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Revista Cipa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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